近年(nián)來，鷹牌軸承不斷完善内部管(guǎn)理機(jī)制和(hé)推(tuī)行多元(yuán)化治理結構，使企業規模實現了快速擴張。為(wéi)适應(yīng)公司快速(sù)發展的需(xū)要和實現現代化管理的需要，公司(sī)不斷(duàn)引進先進的管理理(lǐ)念和科學的管理方(fāng)式，緻力(lì)于打造信息(xī)化(huà)、精益化的現代化(huà)企業(yè)管理平台，使企業的管(guǎn)理水平(píng)得到持續提升(shēng)，經濟效益(yì)穩步(bù)增長，尤其是今(jīn)年以來，雖然(rán)汽配行(háng)業普遍不景氣，但(dàn)公司(sī)通過引進先進的(de)管(guǎn)理手段，内抓管理(lǐ)，外拓市場(chǎng)，生産經營依然保持着強勢增長勢頭。

  “工欲善其(qí)事，必先利其器”。鷹牌軸承為追求最優的産品(pǐn)品質和最高(gāo)的生(shēng)産效益，以保障可持續發(fā)展，自今年6月(yuè)份始，又全面(miàn)導入了TPM全員(yuán)設備保全管理體(tǐ)系和精(jīng)益生産管理體系，力求通過推行(háng)先進(jìn)的管理體系(xì)，實(shí)現“故障、事故、廢品、浪費為零”的高效(xiào)率目(mù)标。公司通過廣泛的(de)宣傳動員、多(duō)種形式(shì)的學習培(péi)訓、實戰演練、優(yōu)化生産工藝、建立持(chí)續改善的長效激勵機制和管理機制等方式(shì)，使先(xiān)進的管理理念和(hé)科學的管理方式(shì)深入人心并轉化為員工(gōng)的自(zì)覺行為，從而促使員工素質和企業管理水平得到(dào)進一步提(tí)升。

  在推行先進的管(guǎn)理方式的同時，鷹牌軸承的決(jué)策層還以超前的管(guǎn)理意識，同(tóng)期引(yǐn)進了雲計(jì)算和(hé)ERP信息化、數(shù)字化管理系統，緻力于打造信息化、數(shù)字化企業管(guǎn)理平台，以(yǐ)實現向“信息化、數字化、管理一流的企業(yè)”邁進的目标。

  雲計算技術(shù)目前(qián)在國際(jì)上剛剛起步(bù)，是一種更(gèng)加靈活(huó)、高(gāo)效、低成本、節能的信息運作的(de)全新方式(shì)；它(tā)是将企業傳統的人、事、物(wù)全部搬到互聯網，将龐雜(zá)的信息處理工作交給“雲”，也就是聯網(wǎng)的計算機群和數據中心來處(chù)理，是虛拟(nǐ)化、信(xìn)息化(huà)、高效化的(de)新型互聯(lián)網企業模型，可實現(xiàn)傳統型企業與互聯(lián)網型企業(yè)相結合互(hù)為促(cù)進(jìn)的轉化，極大(dà)地提高工作效率。

  ERP是企業資源(yuán)計劃系統，建立在信(xìn)息技術基(jī)礎上，以系統化(huà)的管(guǎn)理思想，為企業決策層及(jí)員工提供決策運行手段的管理平(píng)台，它集中(zhōng)信息(xī)技術與(yǔ)先(xiān)進的管理思想(xiǎng)于一身(shēn)，成(chéng)為現(xiàn)代企業的運行(háng)模式，反映時代(dài)對企業合理調配資源，最大化地創(chuàng)造效益的要求，成為企業在信(xìn)息時代生存、發展的基石(shí)。

  由此(cǐ)可(kě)見，鷹牌軸承以(yǐ)超(chāo)前的意識(shí)引進雲計(jì)算和ERP信息化、數字化管理系統(tǒng)，使公司在現有管理系統的基(jī)礎上,大大增強包括财務預測、生(shēng)産能力、調(diào)整資源調度等方(fāng)面的綜合管理功能(néng)，從而在企業中形成(chéng)以計(jì)算機為核心(xīn)的(de)閉環管理(lǐ)系統，可動态監察到産、供、銷的全部生産經營過程。

  目前，鷹牌軸承量身定做的(de)雲(yún)計算和ERP信息化(huà)、數字(zì)化管理系(xì)統已初步顯現了應有效能。可以預見，這(zhè)一最為先進的管理(lǐ)系統平台，将為鷹牌軸承插上(shàng)騰飛的翅膀，帶來質(zhì)的飛躍。